衣液大王”到“增收不增利”的警示开元棋牌赵崇甫：蓝月亮困局从“洗

　　而近年来洗衣凝珠等新形态产品的兴起…▷☆，再次改变了市场格局△▲●△▼西外籍主帅第一人上任6天迎处子秀开元棋牌 周一△-，多家媒体相继确认安切洛蒂将在5月26日正式成为巴西国家队主帅▽△●-，成为桑巴军团史上第一位外籍主帅○•。iQOO Z10 Turbo+发布△ 更多 西外籍主帅第一人上任6天迎处子秀开元棋牌！。蓝月亮未能持续引领品类创新▼◁●，陷入被动局面•☆-。

　　国内消费者对洗衣产品的价格敏感度较高开元棋牌官网•…○•▲○，当蓝月亮的产品价格远超市场平均水平■▷•■，而洗净效果未有突破性提升时-▲…，消费者自然转向性价比更高的替代品▼…。此外◇▼…-○◆，去年▲★☆“妈妈■▪◇•◁▷衣液大王”到“增收不增利”的警示，您先用▪☆=◇●▽”的营销事故暴露出品牌对当代消费者价值观变化的迟钝◇▪▲■，进一步损害了品牌形象▽□◁。

　　从2008年豪掷2亿签约郭晶晶的牛气==▪▼，到2025年上半年亏损4■●★.35亿港元的窘境▷▼□，蓝月亮的发展轨迹为中国日化品牌提供了宝贵的经验与教训△▷△○-。

　　第一次是1992年推出喷雾油污克星•▽=•◆，抓住中国城镇化进程中厨房油污清洁的痛点…▲▷；第二次是2003年非典期间推出洗手液-▪•◆▷▼，解决洗手交叉感染问题◆▲▪•。

　　多品牌战略能够覆盖不同价格区间△-、不同消费人群▽●▷△△◇、不同渠道市场▽▪○◆■◁，形成协同效应和风险分散-▽□○开元棋牌赵崇甫：蓝月亮困局从“洗。

　　然而•…◁▽▲-，品类创新带来的红利具有时效性□◇●○★。当蓝月亮依靠洗衣液成功后●□○▼，竞争对手迅速跟进●○★★，市场同质化加剧◁◆★◇。

　　一方面△■-●，单一品牌难以在各个细分市场建立专业权威•••。当消费者需要专门的内衣洗衣液或婴童专用清洁产品时-•▽，更倾向于选择专门品牌而非全能型选手▪▽☆○●◇。

　　但时间已经不多了◁……•◇◆，市场竞争从未如此激烈○★▽，消费者也从未如此善变•…▷□◆。唯有不断创新★■=●，方能长青▲☆◁。

　　曾任知名上市公司高管◆◁○，多家行业头部企业品牌顾问●■◇•，正式出版《品牌营销非常道》《微论品牌》《品牌的战争》《身边风景》等著作△▷。返回搜狐★■◇▷，查看更多

　　蓝月亮的案例揭示了一个深刻道理●▪…：过去的成功不能保证未来的繁荣▲○☆。在快速变化的市场环境中•△-=○…，企业需要持续进行品类创新••▪、精准品牌定位◁★、构建合理的品牌架构●○▼。

　　另一方面…△▽◁，某个产品线的问题会直接波及整个品牌形象…△，如洗衣液的◁●…“褪色◆…◇◆•△”投诉会影响消费者对蓝月亮所有产品的信任度▽▲▲=。

　　蓝月亮长期坚持高端化定位••◆，推出一系列高价产品如▽△●■•“至尊浓缩洗衣液◇•○-●”◇▪▲◁。这种定位在一定时期内提升了品牌价值=△•，但随着市场竞争加剧和消费环境变化★☆-，高端定位与大众市场需求出现脱节••。

　　2008年□▼=，在高瓴资本张磊的建议下▲▪★，构建多品牌矩阵覆盖不同市场细分=◇==◇★，加大研发投入真正创新产品▽▪，优化营销投入提高效率■◇，以○★◇“不伤手▲▲▷□”为卖点成功颠覆洗衣粉市场•…。蓝月亮率先大规模进军洗衣液市场■□▽▽◇☆，通过重新审视品牌战略□▼，仍有机会重拾昔日辉煌●□△◆▽•。当前困境并非绝境○□▽▪。对于蓝月亮而言△•。

　　对比国际日化巨头宝洁○=☆▪▲△、联合利华的多品牌战略☆▽•，蓝月亮长期依赖单一品牌打天下•■=▼，缺乏针对不同细分市场的品牌布局…□■▷▪◇。

　　赵崇甫/品牌战略专家□▼▪■▪，对标特劳劳-◇•、里斯和华与华=△☆●▲▼，提供企业战略-●=、品类战略•◁★、品牌战略○•■◇▷，视觉锤（超级符号）设计-○▽•△◁、广告创意▪=、产品开发▽=、包装设计●○◇、公关策略等系统化服务…-。

　　蓝月亮长期依靠单一品牌覆盖多个产品品类◁•▲□•▽，从洗手液到洗衣液☆=☆■★，再到厨房清洁剂▷▪…•。这种策略在品牌建设初期能够集中资源△▼●▷=，快速建立品牌认知•★☆-，但随着品牌延伸范围扩大•★◁◆，弊端逐渐显现◇…。

　　蓝月亮应当考虑建立差异化品牌矩阵◇□◁▽：针对高端市场的技术领先品牌▽★▽、针对大众市场的高性价比品牌开元棋牌官网=△◆•、针对细分需求的专用品牌开元棋牌官网□○。通过品牌组合拳▼=◁，而非单一产品线▲▪△，应对市场竞争•▲•■。